Stock, production et trésorerie. En une seule vue.

Dans le mobilier, le devis n'est pas qu'un problème commercial — c'est un problème de stock, de goulot de production, et de trésorerie. Un devis parfait ne vaut rien si la référence est en rupture six mois, si la nomenclature bute sur un fournisseur unique, ou si la trésorerie ne peut pas absorber l'achat sans crédit relais. La couche Opérations de RMCflow ancre chaque décision commerciale dans la position opérationnelle qui la soutient. Les cohortes de vieillissement pilotent les recommandations de démarque, les goulots de nomenclature font apparaître l'intrant le plus lent et non la référence finie la plus lente, et la trésorerie 13 semaines joue trois scénarios depuis le vrai pipeline.